Pour hommes auteurs de violence
Prendre conscience et choisir le changement
Au calendrier prochainement :
Pour hommes auteurs de violence
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers, organismes communautaires), nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées.
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers, organismes communautaires), nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
Comprendre pour mieux agir
Titre de hiérarchie 3 ou 4
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
Titre de hiérarchie 3 ou 4
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
Essentielles
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
Essentielles
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
1 Rencontre initiale
Titre de hiérarchie 3 ou 4
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
2 Rencontre initiale
Titre de hiérarchie 3 ou 4
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
Sur-titre pertinent
Titre de hiérarchie 2 ou 3
Titre de hiérarchie 3 ou 4
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers, organismes communautaires), nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
Reconnaître ses comportements
Au-delà d’une ordonnance de la cour ou d’une probation à respecter, d’un processus judiciaire en cours, de la pression d’une tierce personne ou de tout autre facteur d’influence, l’homme doit avoir une reconnaissance de ses comportements.
Avoir une motivation
Qu’elle soit petite ou grande, l’homme doit croire à son potentiel de changement et être motivé à changer ses comportements. Ainsi, il sera en mesure de percevoir les impacts négatifs de ces comportements et les avantages bénéfiques à les changer.
Reconnaître ses comportements
Au-delà d’une ordonnance de la cour ou d’une probation à respecter, d’un processus judiciaire en cours, de la pression d’une tierce personne ou de tout autre facteur d’influence, l’homme doit avoir une reconnaissance de ses comportements.
Avoir une motivation
Qu’elle soit petite ou grande, l’homme doit croire à son potentiel de changement et être motivé à changer ses comportements. Ainsi, il sera en mesure de percevoir les impacts négatifs de ces comportements et les avantages bénéfiques à les changer.
Prévoir une contribution financière
Une contribution financière est demandée au participant. Elle est établie selon ses revenus.
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
En collaboration avec nos partenaires locaux (services policiers, milieux hospitaliers) nos intervenants se déplacent pour offrir une première écoute confidentielle, désamorcer une situation de crise ou simplement créer un pont vers des ressources adaptées. C’est une approche souple et humaine, conçue pour faciliter l’accès à l’aide là où le besoin se fait sentir.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable d’interagir dans des situations de travail variées.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.
- Être capable de se remettre en question.